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    1. 交通運輸部主管  中國交通報社主辦

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      固基修道 履方致遠

      ——中交一公局集團有限公司南康至龍南高速公路擴容工程B5標工程建設紀實

      2020-09-01 10:56:20 來源:中國交通新聞網 作者:?文/王志華 肖揚銘 高俊偉 圖/何清清 張強 葉倩

      核心提示:今年全年經濟增長的主力引擎依舊是基礎設施項目建設投資。作為一家有責任、有使命的央企,中交一公局集團有限公司更是秉承“固基修道、履方致遠”的企業使命,積極奔走在活躍經濟、扎根基層、服務百姓的道路上,中交一公局集團有限公司南康至龍南高速公路擴容工程B5標王林、高俊偉、王宏剛、周明、柳艷軍項目管理團隊正是這一使命的探索者、傳承者和踐行者。該標項目部在今年3月國家吹響復工復產的號角后,積極響應,立即組織人員返崗復工,克服了多重因素的影響,順利掀起了施工高潮,帶動了當地經濟的有效復蘇。

      B5標項目駐地全景(攝影:何清清)

      黨建引領,“修路”更是“修道”

      2016年10月,習近平在全國國有企業黨的建設工作會議上強調,要加強和完善黨對國有企業的領導、加強和改進國有企業黨的建設,使國有企業成為黨和國家最可信賴的依靠力量,成為壯大綜合國力、促進經濟社會發展、保障和改善民生的重要力量。中交一公局集團有限公司南康至龍南高速公路擴容工程B5標項目部緊緊圍繞中央的戰略部署,緊扣大廣擴容項目辦“123456”的黨建工作舉措,在項目建設之初就成立了黨支部,并明確了專職的支部書記,通過組織引領,以項目建設為契機,推動隊伍建設和組織管理優化。

      走進B5標項目經理部,一間30平米的黨團活動室格外引人注目,支部日常管理制度清晰明朗地出現在黨團活動室的墻上,一副新青年講堂的易拉寶豎立在投屏幕布旁,在微風的吹拂下,颯颯作響,似乎還在訴說著往日青年的激情演講。

      悟思想先進之道。為了夯實黨建基礎工作,激發黨建工作的內生動力。B5標黨支部始終堅持“圍繞項目抓黨建,抓好黨建促項目”的工作思路,狠抓項目領導班子和黨員隊伍建設,深入推進“兩學一做”學習教育和“三會一課”制度的常態化,通過開展理想信念、法制法規、安全教育、企業文化“四項教育”,有效提升了員工的思想政治水平。

      在黨組織建設過程中,該標著力推動組織效能落到實處,積極開展黨員掛點施工班組一線,發揮黨員在一線管理和攻堅中的先鋒模范作用。通過黨建+手段,將黨建工作全面融入到班組管理、質量控制、安全管控等施工中各環節,有效打通了黨建帶工建的最后一公里。

      修聯建互通之道。眾所周知,高速公路建設既能服務地方經濟,又要融入地方經濟。項目建設的順利開展離不開地方政府的支持。在項目建設過程中,該標項目部以黨建聯建為抓手,不斷強化與地方政府的黨建合作,先后與當地鎮、村、派出所等單位結成共建聯盟,切實為地方政府解決了多項實際困難。B5標所在的贛州市信豐縣萬隆鄉柏枧村村道狹窄,大型車輛無法通行。該標項目部在進行施工便道修筑時,與當地村委會深度溝通,按照用臨結合的大臨設施建設標準,先后投資330萬元硬化橫向輔道3.5公里;投資142萬元硬化縱向便道0.9公里,極大改善了當地交通條件。項目部在服務地方的同時,也得到了地方百姓的理解和支持。據了解,B5標在大臨設施建設、紅線內征拆、臨時用地征用中均處于全線前列。

      紅線外縱向便道完成硬化(攝影:張強)

      踐干凈純潔之道。在強化黨的組織建設的過程中,該標始終把廉政教育擺在首位,嚴格落實黨風廉政建設責任制,通過層層簽訂《黨風廉政責任書》,認真落實“一崗雙責”,同步進行壓力傳導,使全員均擔負起黨風廉政建設的主體責任。

      采訪中,項目書記高俊偉向筆者介紹:“作為國有施工企業基層黨組織,堅持一手抓項目生產,一手抓廉政教育,堅持‘兩手抓、兩不誤’,大力筑牢‘不敢腐、不能腐、不想腐’的思想防線,確保廉政監管縱向到底、橫向到邊、實現全覆蓋,有力的推動了項目‘作風優良、工程優質、環境優美、干部優秀’四優氛圍高效形成。

      開展“追尋先烈足跡,傳承紅色精神”主題黨日活動(攝影:葉倩)


      敬老院慰問活動合影(攝影:何清清)


      品質先行,“固基”還需“強基”

      “在推進交通運輸部‘平安百年品質工程’創建過程中,我們主動作為,從頂層設計到組織落實均嚴格按照品質工程的創建標準進行落實。雖然在前期駐地建設存在滯后,但磨刀不誤砍柴工,由于基礎牢固,在后期的施工推進過程中,我們迎頭趕上,呈現出奮勇爭先的發展態勢”。項目經理王林充滿信心的說道。

      強理念之基,走標準化之路。在項目開工前期,該標項目部緊緊圍繞《南康至龍南高速公路擴容工程品質工程創建方案》內容要求,對本項目各分項工程的人員和設備進行配置和運營,并提出“6S”管理理念,嚴格落實班前教育,細化工作流程,落實方案交底、工藝流程、材料進場、設備操作“四控制”,不斷提高一線班組人員專業化、標準化、規范化和精細化作業水平。

      強管理之基,走精細化之路。在質量管理過程中,該標嚴格執行“三檢”制度,每月定期組織一次質量大檢查活動,并召開質量分析會,提出問題、制定整改措施,以簡報的形式通報各工區。對日常檢查中發現的問題,以整改通知單的形式下發,安排專人落實整改并閉合;針對施工中存在的問題,通過參觀學習、組織專項質量分析會和開展QC活動等形式剖析質量問題發生的原因,提出相應的質量控制措施,在質量控制薄弱環節墩柱保護層和T梁保護層合格率均達到90%以上,砼外觀質量處于全線前列。

      雄偉壯觀的拌合站(攝影:何清清)

      強人才之基,走專業化之路。人才是項目建設的重要保障,該標把人才隊伍培養擺在項目管理的核心位置。在組建項目管理團隊時,該公司領導充分考慮到項目的特殊性,結合年齡結構、知識結構進行配置,通過優勢互補,形成管理團隊的最佳合力。該標項目部以建一個項目成就一批人才為宗旨,積極為為青年職工制定五年職業生涯規劃,并在管理過程中,持續推進“1+3”培養及導師帶徒活動,開展新青年講堂、每周一課、領導普法等形式多樣的活動,全方位提升項目員工的綜合素質。

      富有朝氣的項目技術隊伍

      創新開路,力促項目發展提速

      “作為一家有擔當的國有企業,我們充分運用其強大的項目管理系統,采取信息化的管理手段,通過采用新系統、新工藝和新設備,推動項目建設的發展升級,使B5標成為引領大廣擴容項目品質工程的新興力量?!表椖靠偣ね鹾陝傔@樣肯定道。

      信息化提升品質管理效率。細節決定成敗。在項目管理過程中,每一個細節都能影響工程品質的好壞。為了提升項目管理的精細化水平,B5標運用信息化手段,形成制度化管人、系統化管事的局面。在材料管理方面,該標推行MDS稱重驗收系統,大大提高了收料數量的準確性和統計工作的及時性,避免了人為差錯,堵塞了管理漏洞。在拌合站應用計量預警系統,實現了精準的原材料控制和計量。在設備管理中推行二維碼管理,實現一機一碼,不管是設備的安全操作規程還是設備的操作使用,通過二維碼均實現了隨機記錄、隨機管理。

      微創新有效解決質量通病。微創新改善施工品質、提高施工效率是大廣擴容項目一直重點推行的管理舉措。B5標地處信豐境內的多山地帶,橋梁、涵洞偏多,為了解決橋梁樁基、橋面鋪裝和臺背回填中存在的質量通病,該標利用公司強大的人力資源優勢,充分激發一線工人的積極性,實現了多工種、分部分項工程的多項微創新,為品質工程創建創造了良好的條件。例如在橋面安裝承插式整體橋面臨時防護欄的應用,減少了焊接和割除用工及割除時造成護欄預埋鋼筋損傷等質量問題;樁基簡易鋼筋籠定位器的應用,提高了樁基鋼筋籠的定位精度;結構物臺背回填小型夯實機、T梁快速封錨結構等應用,有效解決了臺背回填和T梁外觀的常見問題。由于組織得力,該標T梁外觀質量控制工藝還在全線進行推廣,得到了兄弟單位的一致好評。

      B5標橋面系安全防護施工觀摩會(攝影:何清清)

      險長制保一方平安。施工安全是項目建設的永恒話題。強化安全管理是安全生產的重要保障,在項目實施過程中,該標創新管理舉措,大力推行“險長制”,實施安全網格化管理,嚴格落實安全生產責任制,建立從項目辦、總監辦、項目部、施工班組的四級安全防控體系,從安全宣貫、風險管控到風險評估實現均全覆蓋。對于重大風險源,落實項目部領導班子掛點監督,確保安全風險處處有人抓,事事有人管。在該標項目經理部的重點管控下,自開工建設以來,B5標未發生任何安全生產責任事故。

      安全培訓會議

      一份付出,一份收獲。經過數月的不懈奮斗,該標成為大廣擴容全線第1個進行T梁安裝的單位,榮獲了大廣擴容項目新冠疫情防控先進單位稱號,并在2020年8月在第二季度評比中獲全線第三名好成績。

      首片梁勝利架設


      橋面系工人及時進行橫隔板鋼筋焊接施工(攝影:張強)


      固基修道、履方致遠,在大廣擴容項目建設的征程中,B5標將繼續強化文化創新和理念創新,弘揚工匠精神,緊扣時間節點,圍繞項目特點,打造項目亮點,全力將本項目打造大廣擴容項目的“品質工程”和“示范工程”。


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